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'Como eu NÃO quero ver a sua empresa', por Salvador Serrato

No artigo, através das experiências em Eventos e Balcões nos atendimentos aos Empresários, Salvador reúne as ações incorretas que fazem com que a fragilidade da Gestão, lentamente, leva ao falecimento das Empresas.

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Foto: Douglas Lucena

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Salvador Serrato é Consultor Palestrante, Professor, atuante em Gestão Empresarial, Executivo de Empresas dos segmentos da Industria, Comércio e Serviços (SEBRAESP, ARNO S/A, CREDIPAULISTA, FNCC...), desenvolveu eventos de projeções Nacional e Internacional, MBA m Gestão Empresarial, Pós Graduação em Finanças, Bacharel em Ciências Contábeis e demais atualizações.

 

- Você não separa a PESSOA FÍSICA da PESSOA JURÍDICA, como também não está com olhos para o PLANEJAMENTO do Negócio, sim, pois, apesar de atuar por anos, você está com a síndrome da Gabriela:  .... EU NASCI ASSIM, EU FUI SEMPRE ASSIM .....   e deixou o tempo passar e nem percebeu que o Mercado Mudou, a Concorrência Aumentou, o Cliente Sumiu, e você NÃO ATUALIZOU os seus Produtos, Mercadorias e Serviços, de acordo com o Mercado.

É meu amigo, minha amiga, é preciso olhar e trabalhar "fora da caixa", simplesmente abrir e fechar a porta, ou abrir e fechar, literalmente, o caixa, você pode estar com uma séria contagem regressiva para a falência do seu negócio.

É preciso implantar Controles, conhecer efetivamente o seu Negócio, proponho uma reflexão através deste ciclo dos recursos financeiros, porque na verdade, você não vende Mercadorias, Produtos ou Serviços, concorda?

Ah, não! Então façamos um percurso, para o entendimento do Ciclo e para que eu te convença da afirmação da transformação dos Recursos Financeiros em Mercadorias, Produtos e Serviços. Vamos lá?

Passo 1: Você (Pessoa Física CPF) juntou, tinha guardado, usou a rescisão do emprego que acabara de perder, enfim,  alguns R$ (100%) e decidiu abrir uma Empresa (Pessoa Jurídica CNPJ), deveria, mas provavelmente não realizou o Planejamento do Negócio, decidiu por impulso;

Passo 2: Alugou um espaço, comprou mesas, cadeiras, balcões, prateleiras, encheu as prateleiras daquilo que "você" achava que iria arrebentar em vendas, ou seja (100% - R$);

Passo 3: O tempo passou e, sem controles, percebeu que as operações de vendas não estavam acontecendo, as contas a pagar chegando,  (100 - R$ - R$);

Passo 4: Resultados, como não houve planejamento, as vendas não aconteceram, você desconhecia os números efetivos, trabalhou sempre no "Bolso esquerdo paga, Bolso direito recebe". Sustentado por alguns recursos, conseguia pagar contas por um curto prazo, porém não tinha a menor idéia dos resultados das suas vendas, se tinha Lucro ou Prejuízo, até porque as vendas...

Afirmo, sem receio, que esta filosofia ainda existe dentro das Micro, Pequenas, Médias e Grandes Empresas, porque o Mercado permite que Empresas Cresçam, mas alguns empresários ou donos dos negócios se comportam como uma parede, não se movem, não evoluem, como o MERCADO e não entendem que se ganham R$ 1, podem ganhar 2, 3, 4, 5, 6, ...

Ok! Ok! Você entendeu que o seu R$ 1,00 precisa crescer para R$ 1, 01, 02, 03, 04, ..., porém, controlar números, não é o seu negócio. Perfeito, é compreensível. Para seu conhecimento e tranqüilidade, aceite uma sugestão: Faça o melhor Investimento para o seu Negócio e conquiste o ciclo abaixo, Contrate um profissional!

 

ciclofinanceiro

 

Salvador Serrato
011 99616-4732
Clique aqui: Blogspot Salvador Serrato, Gestão Empresarial

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Comentários   

# Marcos Nery 14-12-2015 01:55
Todo empresário precisa ler, muito bom, orientações excelentes! Parabens ao Salvador Serrato!
# Suely Entreportes 27-05-2016 02:16
Informações atualizadas, parece que a matéria foi escrita hoje! Muito bom!

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